• XING Gruppe reaktiviert

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  • Insolvenzanfechtung: Reformgesetz in Kraft getreten

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  • Mehr Effizienz durch Automatisierung

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  • Peter Stumpe:

    Peter Stumpe: "Ich bin gerne Credit Manager, weil...

    mit der Luft, die aktives Credit Management freisetzt,
    können die Unternehmen tief durchatmen."
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  • Das zweite Stipendium vergeben

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Weiterbildung

Fortbildung, Wissens-transfer und Kompetenz-steigerung sind zentrale Anliegen des BvCM.

Dafür hat der Verband in Kooperation mit Hoch- schulen, Berufsverbänden und Profis aus der Praxis mehrere Weiterbildungs- maßnahmen entwickelt.

BvCM Signet CCC BvCM Signet CCM
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Jahrelang hat uns der Dauerbrenner Insolvenzanfechtung beschäftigt. Auf der Zielgeraden hat die große Koalition nun doch noch die Reform des Insolvenzanfechtungsrechtes auf den Weg gebracht.

Die diesjährige Vorstands-, Vorstandsbeirats-, Regionalkoordinatoren- und Arbeitskreisleitersitzung des Bundesverbandes Credit Management (BvCM) fand im Hause der SCHUFA in Wiesbaden statt. Herr Holger Severitt, Vorstand der Schufa, unterstrich in seiner Begrüßung den Stellenwert des Credit Managements in der deutschen Unternehmenslandschaft. Auch ging er auf die zukünftigen Herausforderungen ein, die gemeinsam zu meistern seien. Big Data und Industrie 4.0 werden sicherlich die Zusammenarbeit beeinflussen.

Im Rahmen des Coface Kongresses Länderrisiken 2017 in der Mainzer Opel Arena haben die aktuellen Absolventen der Qualifizierungsmaßnahme zum Certified Credit Manager ihre Zertifikate erhalten. Als beste Absolventin wurde Anna-Juliane Rütz mit der Coface Trophy ausgezeichnet. Mit der Note 1,3 habe sie eine außergewöhnliche Leistung erbracht, hieß es zur Begründung. Die Credit Managerin arbeitet aktuell bei der Firma Jungheinrich. 

Schon zum zehnten Mal kamen am 9. Mai 2017 Finanzexperten aus einer Vielzahl von Unternehmen in der Wolfsburger Autostadt zusammen, in die der BvCM wieder gemeinsam mit PASCHEN und BAUKING zum Credit Management Praxis Update eingeladen hatte.

Für die Reduzierung des Working Capital in einem Unternehmen gibt es keine Standardlösung. Man muss tief in die einzelnen Geschäftseinheiten eintauchen, um individuelle Lösungen zu entwickeln. In einem Bereich geht es um die Reduzierung von Lagerbeständen, in einer anderen Abteilung um die schnellere Fakturierung, in weiteren Fällen um die Vereinbarung von Vorschüssen oder um die spätere Zahlung an Lieferanten. 

Sebastian Seifert über die Zahlungsinfrastruktur von Barzahlen und deren Zukunftsperspektive.

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